“제도는 있는데,
현장에서 안 돌아갑니다.”
평가·보상·근로시간·조직문화 문제를 인사제도와 운영 양쪽에서 살핍니다. 규정만 바꾸지 않고 적용 기준과 실행 순서를 정합니다.
현대카드 HR기획팀 · 삼성서울병원 인사팀 · 이언그룹 HR 컨설팅 경력
전) 한국공인노무사회 일터혁신 컨설팅 총괄 PM
HR 컨설팅 · 노무 자문 · 산업안전
인사제도에서
현장 실행까지,
함께 봅니다.
사장님께 필요한 것은 법 조항 목록이 아니라, 우리 회사가 무엇을 기준으로 움직일지에 관한 답입니다.
조대진 대표노무사노무법인 위너스 서부지사 · 안전공학 박사
유료 자문 · 착수 전에 범위와 비용을 안내합니다.
처벌에서 예방으로의 패러다임 전환 발표
HR 10년대기업 인사팀 · HR 컨설팅
노무사 16년인사제도와 노동법을 함께 검토
안전공학 박사숭실대학교
이 페이지의 경력·출강·연구·언론 정보 기준일 2026. 11. 2. · 각 항목은 원문 링크로 확인하실 수 있습니다.
왜 조대진에게 맡기는가
제도를 만들고, 법적 기준을 세우고,
사람이 실행하도록 연결합니다.
인사 운영 경험·노동법·안전공학을 따로 쓰지 않고, 회사 문제를 푸는 한 관점으로 씁니다.
“제도는 있는데,
“이 결정,
나중에도 설명할 수 있나요?”
법령과 사실관계를 구분하고, 어떤 자료와 기준으로 판단했는지 남깁니다. 노무 자문과 직장 내 괴롭힘 조사에서도 결론뿐 아니라 판단 과정을 확인할 수 있도록 합니다.
공인노무사 16년
노무법인 위너스 서부지사 대표노무사
“서류가 아니라,
현장에서 작동해야 합니다.”
경영책임자의 법적 의무와 현장의 안전관리 활동을 함께 검토합니다. 위험성평가와 이행점검을 실제 담당자의 역할·기록·반복 점검으로 연결합니다.
안전공학 박사
대한중대재해예방협회 감사
학력
연세대학교 경영학·신문방송학 학사
숭실대학교 안전보건융합공학과 석사·박사
일하는 원칙
확인된 사실과 확인이 필요한 사항을 구분합니다.
결과를 보장하는 대신, 판단의 근거와 실행 순서를 문서로 설명합니다.
강의와 조직문화
좋은 제도도,
관리자의 행동으로 이어져야 합니다.
현재 출강두산그룹 승진자
두산그룹 승진자
조직문화 강의
관리자 역할의 변화와 조직문화 문제를 현업에 적용할 기준으로 다룹니다.
학술지 · 학위논문
현장의 질문을,
연구로도 살펴왔습니다.
개인보호구 교육, 위험성평가, 중소규모 사업장 안전관리를 주제로 한 연구입니다. 제목과 서지정보를 원문에서 확인하실 수 있습니다.
개인보호구 실습교육의 반복학습 효과와 만족도에 미치는 영향
이론 없이 직접 착용하는 실습형 개인보호구 교육을 반복했을 때 교육 성과와 만족도가 어떻게 달라지는지 분석했습니다.
KCI 서지·초록 확인 (새 창)중소규모 사업장에서 위험성평가 시행과 안전성과의 관계에 관한 연구
300인 미만 사업장 종사자 211명을 대상으로 위험성평가 실시 여부와 안전성과 수준의 관계를 분석했습니다.
연구를 읽을 때의 유의점
조사 대상 집단 간 차이를 분석한 연구입니다. 특정 기업의 사고 예방 효과나 이 진단 서비스의 정확도·상담 성과를 입증하는 자료는 아닙니다.
중소규모 사업장 안전관리활동이 안전행동 및 안전성과에 미치는 영향에 관한 연구
안전보건관리체계, 위험성평가, 안전전담조직 등 안전관리활동과 안전행동·성과의 관계를 분석했습니다.
DBpia 서지·초록 확인 (새 창)언론 속 조대진
처벌을 넘어,
예방이 작동하는 구조를 제안합니다.
2026 딜사이트 건설부동산 포럼에서 발표한 예방 중심 안전관리 관점이 보도됐습니다.
처벌만으로는 한계…
“예방 인프라 구축해야”
조대진 대한중대재해예방협회 감사 겸 노무사의 발표를 다룬 기사입니다. 위험을 인지하고 이해한 뒤 실행으로 연결하는 예방 체계를 제안했습니다.
발표 보도 원문 보기 (새 창)중대재해법, 예방 중심
안전 패러다임 전환 모색
포럼 전체를 정리한 기사로, 조대진 감사의 예방 인프라 구축 제안과 발언이 소개됐습니다.
포럼 종합 보도 원문 보기 (새 창)두 기사는 같은 포럼의 개별 발표·종합 보도입니다. 언론사의 추천이나 서비스 인증을 뜻하지 않습니다. 기사 전문 대신 핵심 내용을 요약하고 원문으로 연결합니다.
진단 다음의 한 걸음
“어디가 문제인가”에서
“우리 회사는 무엇부터 할까”로.
자가진단은 점검이 필요한 지점을 찾는 출발점입니다. 개별 회사의 결론과 실행 기준은 실제 자료와 상황을 함께 검토한 뒤 정합니다.
- 1. 상황을 적어 주세요HR제도·노무·안전 중 고민하시는 문제와 시급한 일정만 알려 주셔도 됩니다.
- 2. 범위와 비용을 안내합니다무엇을 검토하고 언제까지 드릴지 먼저 협의합니다. 신청만으로 계약이나 결제가 진행되지 않습니다.
- 3. 판단과 실행을 연결합니다합의한 업무 범위에 따라 결론·근거·확인 필요·실행·다음 점검 순서로 정리합니다.
우리 회사에 필요한 일부터,
범위를 정해 보세요.
조대진 대표노무사가 직접 검토합니다. 문의 단계에서는 민감한 개인정보나 사건 자료를 올리지 않으셔도 됩니다.
우리 회사 상황 상담하기 (새 창)상담은 유료 자문입니다. 일정·범위·비용을 안내한 뒤 진행합니다.